1. В якості першого кроку великі компанії виїзного туризму терміново поміняли юрособи У лютому стало...
2. Нові знайомі обличчя
3. Хотіли як краще, вийшло як завжди ...

В якості першого кроку великі компанії виїзного туризму терміново поміняли юрособи

У лютому стало ясно, що критичного скорочення туроператорського ринку, пов'язаного з появою нового фонду персональної відповідальності, не сталося - 584 з 610 компаній, які числилися в реєстрі, успішно внесли в «Турпомощь» внески. Однак це тільки початок ери великих змін, ознаки яких, можливо, не видно зверху, але зсередини відчуваються чітко. У фіналі шляху класичних туроператорів в звичному нам вигляді може залишитися в рази менше, ніж зараз.

330 тисяч на кожного

Нагадаємо, з нового року компанії, що працюють в сфері виїзного туризму, крім финобеспечения, резервного фонду повинні наповнювати нову кубушку - фонд персональної відповідальності. Більшість з них з цим завданням на першому етапі впоралися. Допомогла невелика лазівка ​​- якщо спочатку в законі було прописано, що туроператори повинні до 31 січня 2017 року внести на свої рахунки при «Турпомощі» не менше 1% від загальної ціни турпродукту - обороту компанії, то потім в асоціації дали роз'яснення. Ті, хто не встиг підготувати звітність за минулий рік і тому не має даних про загальну ціною турпродукту, можуть, як і новоутворені фірми, зарахувати 100 тисяч рублів. Більшість, за словами глави «Турпомощі» Олександра Осауленка, так і зробили. Але до 15 квітня вони повинні будуть дофінасіровать фонд, довівши свої рахунки до необхідного мінімуму в 1%.

У підсумку, за останніми даними, 584 туроператорів назбирали в цілому 190 млн рублів - т. Е. В середньому по 330 тисяч рублів на кожного - вартість уживаної іномарки не самого престижного бренду.

Втім, середній показник «персональної відповідальності» туроператора виїзного туризму відображає ситуацію в цілому. Предметно про те, як фонд персональної відповідальності захистить туриста в разі виникнення проблем у туроператора, можна тільки зіставляючи його видимі масштаби діяльності і розмір внеску. Поки ж таких даних у відкритому доступі немає. На запитання кореспондента HL про розмір найбільшого платежу в «Турпомощі» відповіли - 40 млн рублів. Правда, ім'я героя назвати відмовилися. А шкода, це було б для нього найкращою рекламою. Втім, знову як подивитися. Експерти стверджують: 1% від обороту великих туроператорів раз в 10 вище того, що зараз є вершиною щедрості.

Поки ж розрахунок повністю на совісті самих компаній. «Як порахують, так і представлять. Але якщо при перевірці відкриється заниження, то будуть неприємні наслідки », - вважає засновник юридичної агенції «Персона Грата» Георгій Мохов .

Наскільки велика ймовірність настання «неприємних наслідків» - поки неясно. Це буде залежати як від Ростуризму, можливості якого виникають в звітність кожної окремої компанії обмежені, так і від зовнішніх факторів. Наприклад, якщо хтось із туроператорів буде змушений зупинити діяльність і з'ясується, що в його фонді персональної відповідальності замість грошей - дірка від бублика, наслідки дійсно будуть серйозними для всіх. Скандал навколо скривджених туристів, які не отримали компенсацій, швидко роздують на телебаченні. Як результат - перевірки, звинувачення, нові драконівські поправки в закон, що перекривають кисень туроператорам. Розуміючи це, багато компаній, які мають значні обсяги, замислюються про нові схеми ведення бізнесу, які звільняють їх від почесного звання «туроператор», всі вигоди якого знецінюються новими і новими державними поборами і зобов'язаннями.

Нові знайомі обличчя

Туроператорів зрозуміти можна. Якщо вони зроблять все виплати, до яких їх зобов'язує нова редакція закону, вони ризикують розоритися. «Надприбутки туроператорів - це все казки і міф. Прибутковість, маржинальність цього бізнесу - 2%. Як з цих 2% один заморозити ?! »- задає логічне запитання гендиректор «Пегаса» Ганна Підгірна.

Бренд, який вона представляє, вчинив так - зменшив кількість юросіб, хто перебував в реєстрі туроператорів ринку.

Відразу сім компаній, що працюють під торговою маркою «Пегас Туристік», переорієнтувалися з виїзного на внутрішній і в'їзний туризм, де держава ставить мінімальні вимоги до финобеспечения. ще стільки ж юросіб «Пегас Туристік» призупинили свою діяльність на ринку виїзного туризму: ТОВ «Пегас Туристік МСК», ТОВ «Пегас Уфа», ТОВ «Пегас Казань», ТОВ «Пегас СПБ», ТОВ «Пегас Самара», ТОВ «ПЕГАС» і ТОВ « ПЕГАС Єкатеринбург ».

Нагадаємо, кілька років тому кількість юросіб «Пегас Туристік» доходило до 30. «Якщо раніше була необхідність мало не в кожному місті мати туроператора, що працює під нашим брендом, то зараз багато процесів компанії автоматизуються, оптимізуються і наші виробничі процеси. Безумовно, зросла і фінансове навантаження. Тому частина пішла на внутрішній, частина планує припинити свою діяльність. Чомусь всі кажуть, що туроператори тим самим «хитрують», «лукавлять», «намагаються уникнути відповідальності», але мало хто задається питанням, чи в змозі гравці на ринку працювати в рамках цього закону. Ми робимо все, що не суперечить закону. Це не лазівки, а зменшення важкого фінансового тягаря. Просто туроператори намагаються вижити в цих умовах, хоч я і не люблю цього слова », - прокоментувала Ганна Підгірна.

Інший великий туроператор - "Бібліо Глобус" в грудні минулого року відкрив нову юрособу - ТОВ «Крістер», яке вже в цьому році перерахувало до фонду персональної відповідальності необхідний платіж. Також на сайті туроператора значиться друга компанія, що займається виїзним туризмом, - ТОВ «Туроператор Бібліо-Глобус». Однак в минулому році воно не формувало турпродукту, але як і раніше входить до реєстру туроператорів. «Ринок структурується під нові умови роботи, все змінюється», - пояснили редакції HotLine.travel в компанії «Бібліо Глобус».

Зміни і у ANEX Tour . Роздріб це відразу помітила: «З недавнього часу замість« Ексклюзив Тревел »у них нову юрособу -« Анекс Туризм Груп ». За інформацією самого туроператора, фонди персональної відповідальності для нього наповнили два юрособи - ТОВ «Анекс Туризм Груп» і ТОВ «Анекс Магазин Регіон».

«Наталі Турс» , За словами турагентів, пропонує підписати договір з ТОВ «Панорама Тур», з чого напрошується висновок: компанія зараз переводить всі бронювання на нову юрособу. Отримати оперативне підтвердження від «Наталі» на даний момент не вдалося.

Добровільно з асоціації «Турпомощь» вийшли ТОВ «ТО Корал Тревел Центр» і ТОВ «Оператор вихідних турів Санмар».

Хотіли як краще, вийшло як завжди ...

Експерти впевнені, що всі ці перестановки і оптимізації - тільки початок грандіозних трансформацій на туристичному ринку. Попереду - ломка парадигми класичного туроперейтинга, яка безпосередньо пов'язана із застарілим поняттям «турпродукт». В галузевому законі під цим терміном мається на увазі тільки перевезення плюс розміщення. Тепер компанії будуть організовувати свої бізнес-процеси так, щоб вони якомога менше походили на формування турпродукту, благо розвиток інформаційних технологій цілком це дозволяє.

Дуже може бути, що великі туроператори в доступному для огляду майбутньому перестануть існувати, перетворившись в агрегаторів окремих туристичних послуг, що поставляються безліччю окремих юросіб. Розібратися, хто з них за законом «туроператор», буде неможливо. Добре це чи погано - покаже недалеке майбутнє. Поки ж відповідь на питання скоріше песимістичний: банки навряд чи отримають очікуваний дохід від обороту величезних фондів, сформованих туроператорами і розміщених «Турпомощью», споживач не буде захищений більш ніж зараз. І навіть не на кого буде звалити зобов'язання з вивезення туристів в разі чого. Правда, все це до тих пір, поки наші законодавці не придумають, як змусити розщедрюватися агрегаторів турпослуг.